Empresa marítima recebe elogios pela propriedade dos funcionários

Em janeiro de 2022, a Imtra anunciou que agora pertencia a seus funcionários. Os então proprietários venderam 100 por cento dos direitos de propriedade da empresa aos seus funcionários através de um Plano de Propriedade de Ações para Funcionários (ESOP). Agora, 74 dos 78 funcionários têm uma participação muito pessoal (os outros quatro são contratações recentes) e continuam com o objetivo principal da empresa: ser o melhor fornecedor para as indústrias marítimas recreativas e comerciais.

Dois anos depois da aquisição, a Imtra recebeu o título de Empresa do Ano de Propriedade dos Funcionários (pelo New England Chapter da ESOP Association, com o prêmio nacional a ser decidido ainda este ano).

“Valorizamos muito fazer parte da comunidade ESOP, com todas essas empresas que se apoiam, compartilham melhores práticas e se ajudam a ser melhores funcionários-proprietários e organizações”, diz Eric Braitmayer, presidente e CEO da imtra. “Estou entusiasmado com o impacto que se tornar um ESOP tem sido para a cultura da nossa empresa. Nossa equipe está abraçando o que significa ser proprietária da IMTRA e esperamos que nossos clientes e fornecedores se beneficiem desse envolvimento aprimorado por parte de nossos colegas de equipe. A Associação ESOP foi um parceiro fundamental na nossa transição para ser 100% propriedade dos funcionários e é sempre bom ser reconhecido pelos nossos pares ESOP.”

Braitmayer fazia parte da liderança original que permaneceu no cargo antes do ESOP. A solução ESOP permitiu à Imtra permanecer independente e manter a sua gestão contínua, proporcionando ao mesmo tempo um retorno para os acionistas sem os potenciais desafios que podem surgir com uma mudança de controlo.

Ele diz que a parte mais difícil nos primeiros anos é comunicar à equipe os benefícios e responsabilidades inerentes à propriedade dos funcionários. “Ao contrário de muitos outros planos de reforma, os colaboradores não contribuem financeiramente para o ESOP, contribuem através da sua iniciativa, trabalho árduo e compromisso com os nossos clientes e parceiros. Ajudar a comunicar como o ESOP funcionará para eles durante sua gestão na Imtra é provavelmente o desafio mais difícil no início. Dizem-nos que normalmente leva cerca de três anos sob o ESOP antes que a lâmpada se apague e a equipe realmente entenda o que está acontecendo.

“Nossa direção estratégica não foi impactada pelo ESOP, mas com nossa propriedade futura definida, podemos nos comprometer totalmente com o desenvolvimento de nossos líderes do futuro para garantir que a Imtra possa ser uma empresa perpétua impulsionada por nossos valores e missão fundamentais que não irão alguma vez precise ser descarrilado ou alterado devido a uma mudança de propriedade.

“Esse foi o principal objetivo das famílias vendedoras quando optaram pelo ESOP. Como podemos tornar o Imtra um sucesso e continuar com o mesmo espírito que tivemos por mais de 70 anos no futuro? O ESOP nos ajudou muito nesse esforço para garantir o futuro do negócio.

“Somos um grupo bastante humilde, então não há grande comemoração por isso”, diz Braitmayer. “Além disso, ao vencermos em nível regional, participamos do concurso nacional de empresa do ano, então talvez tenhamos uma celebração mais dramática se formos homenageados.”

No início deste ano, Imtra introduziu o Zipwake Mini Controller no mercado dos EUAe expandiu a disponibilidade da solução Zipwake Dynamic Trim Control, com novos parceiros de construção naval.