Simplicidade e detalhes são as chaves para o sucesso sustentável do Quick Group

Marco Rodi, diretor de operações e sustentabilidade, em frente a uma foto aérea de um convés de barco, anunciando os esforços do Quick Group

O Quick Group apresentou recentemente seu programa de sustentabilidade e suas metas para 2025. O MIN se reúne com Marco Rodi, diretor de operações e sustentabilidade, para entender seus motivadores para a mudança.

Segundo Rodi, a sustentabilidade faz parte do DNA da empresa. “Não é nenhuma novidade para nós”, diz ele.

“Agora todo mundo fala sobre sustentabilidade e há regulamentações, processos e abordagens específicas. Mas isso é bom para nós, pois nos dá diretrizes comuns com os concorrentes.”

Desde que está na empresa – cerca de um ano – a empresa alcançou sucessos mensuráveis. Rodi fala com entusiasmo genuíno sobre o que ele chama de soluções "simples" que a empresa tem em vigor para garantir que suas práticas internas tenham uma pegada decrescente.

Ele define a abordagem implementada pelo Quick Group como "detalhada".

“Coisas simples são importantes. Estamos focados em cada detalhe. A situação real é que muitos pequenos detalhes dão um resultado incrível”, ele diz sobre a abordagem de melhoria contínua que foi adotada.

“Estamos continuamente encontrando problemas. E então entendendo como resolvê-los. Para nós, esse é o nosso processo – considerar que cada dia não é bom e não é perfeito. Temos que entender como podemos fazer melhor do que fizemos ontem.”

A empresa revelou seu roteiro EDG em julho deste ano.

Na manufatura, ele diz: “Seu foco é identificar desperdícios e perdas e encontrar soluções específicas por meio de um novo processo. Se formos capazes de reduzir desperdícios e perdas, aumentamos o valor.”

Rodi dispara números sobre redução do consumo de energia. Em 2023, o consumo no Quick Group foi reduzido em 12.5 por cento em comparação a 2022. Em 2024, a redução foi de 6 por cento em comparação a 2023.

“Medimos e analisamos como usamos energia e onde a estamos perdendo”, explica ele, observando – novamente – que pequenos detalhes têm grande impacto.

Ele fala animadamente sobre a troca de lâmpadas e materiais do telhado. “Agora temos muito mais luz natural na fábrica e é possível reduzir o consumo de energia que precisamos.”

Depois, há o produto e a embalagem.

“Estamos tentando usar material reciclado. Às vezes, ele tem características mecânicas diferentes, mas o objetivo é usar material reciclado.

“Todas as embalagens vêm de papel 100% reciclado, pois isso não precisa de características mecânicas específicas – precisa proteger apenas o produto.”

“Se você for capaz de melhorar a cada dia, terá 365 dias de melhoria.”

Quick Group usa cadeia de suprimentos local para ajudar na sustentabilidade

Rodi destaca que a geografia também é um fator-chave para uma pegada menor. O grupo tem uma cadeia de suprimentos fechada, o que ajuda com sua sustentabilidade.

“Preferimos usar fornecedores locais próximos às nossas instalações. Não estamos interessados ​​em produtos acabados do exterior. Às vezes, temos que comprar de fontes globais, mas, se for possível, queremos produzir produtos internamente ou adquiridos de perto de nós.”

“Não é uma questão de custo. Escolhemos 'qualidade + distância' em vez de custo. Poderíamos gastar um pouco menos com fornecedores, mas então é adicionar transporte etc. O valor total é o principal motivador para nós.”

Com isso em mente, o grupo está pressionando todos os seus parceiros de negócios para atingir altos padrões de sustentabilidade ao longo de toda a cadeia de suprimentos. Ele está promovendo processos de negócios mais responsáveis, encorajando vários fornecedores a adotar práticas sustentáveis ​​e certificação em suas próprias cadeias de suprimentos. Os parceiros também são obrigados a liderar a mudança.

Parte desse trabalho será projetar a cadeia de suprimentos no nível do grupo. “Às vezes, temos fornecedores diferentes e precisamos entender como podemos gerenciá-los de forma adequada. Nosso foco é alinhar todos os fornecedores com nossa visão e abordagem. A maioria quer seguir nossa abordagem.

“À medida que evoluímos, os fornecedores terão que fazer o mesmo. Se eles não puderem fazer isso, não poderão estar em nossa cadeia de suprimentos no futuro.”

“Mas não há razão para mudar nossos fornecedores no momento. Todos nós, mais todos eles, gostaríamos de crescer juntos.”

Marco Rodi, Diretor de Operações e Sustentabilidade do Quick Group. Imagem cortesia do Studio-Borlenghi.
Marco Rodi. Imagem cortesia do Studio Borlenghi.

Além disso, Rodi está muito consciente de que, com as recentes aquisições do grupo, há trabalho a ser feito para alinhar as práticas entre as marcas.

Alinhando a sustentabilidade em todo o Quick Group

“Nossa primeira coisa é pensar como um grupo, então trabalhar e crescer como um grupo. Cada empresa tem um DNA e uma história específicos. Mas não podemos pensar no futuro usando um espelho para olhar para trás. Temos que seguir igualmente os mesmos padrões e alinhar as identidades e filosofias de todas as marcas. Temos que trabalhar de forma comum e espalhar o mesmo nível de visão para todos os níveis de cada empresa.”

A adoção completa do sistema de qualidade do grupo e das práticas de inclusão e sustentabilidade são esperadas por todas as marcas e locais em 2025. O Quick Group também pretende fazer a transição para eletricidade 100% gerada a partir de fontes renováveis ​​com certificados GO (Garantia de Origem). Ele está prosseguindo com o desenvolvimento contínuo de suas empresas de produção e de toda a cadeia de suprimentos, trabalhando para obter certificações no futuro em linha com a ISO 14064 para empresas de produção e ISO 14067 para certas categorias de produtos. O objetivo é se alinhar aos padrões internacionais e garantir a sustentabilidade ambiental em todas as etapas do processo de produção.

“Um sistema de qualidade sólido não só garante a conformidade com os padrões, mas também estabelece as bases sobre as quais construir confiabilidade e ganhar a confiança dos clientes”, diz Rodi. “Os requisitos rigorosos das certificações ISO garantem que cada processo de negócios seja otimizado, compatível e em constante evolução, criando valor duradouro e reduzindo riscos. Investir em qualidade significa investir no futuro. Após renovar a certificação ISO 9001 obtida durante o ano, nossa meta para 2024 era obter as certificações ISO 14001 e 45001 para Quick Spa. A meta para 2025 é estender a certificação ISO 9001 para todas as empresas do grupo e iniciá-las no mesmo caminho da empresa-mãe, para que a homogeneização completa seja alcançada, e as várias empresas estejam alinhadas até o final de 2026.”

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